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La codéveloppement est une méthode "made in Québec" qui prend de plus en plus d'ampleur...
La codéveloppement est une méthode "made in Québec" qui prend de plus en plus d'ampleur au sein des entreprises en Europe, notamment en France. De quoi s'agit-il ? Qu'est-ce que cela peut apporter à votre organisation ?
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Plaidoyer pour une saine restructuration
A l’heure où les restructurations font avec, une nouvelle acuité, l’actualité, Xavier Tedeschi, fondateur du cabinet de conseil Latitude RH, publie son premier ouvrage « Et moi, je fais quoi ? ».

Sous la forme d’une série de nouvelles, l’auteur décrypte des situations de restructuration d’entreprise à travers des personnages inspirés de ses rencontres sur le terrain depuis plus de 20 ans. Le lecteur est plongé dans l’univers des plans sociaux avec les points de vue des directions, managers, syndicalistes, salariés et de leur entourage qui s’entremêlent pour finalement laisser émerger subtilement, l’avis de celui qui prône une autre façon de restructurer avec son concept de « saine restructuration ».

Cet ouvrage, très facile à lire, par un style alerte et direct, plonge, avec beaucoup d’humilité, le lecteur dans la vraie vie des restructurations grâce à des personnages emblématiques. L’érudition de l’auteur permet de comprendre, sans leçon de morale, le point de vue des protagonistes et de se faire sa propre idée de chaque situation.

La galerie de portraits est bien troussée et criante de vérité : Mathieu, polytechnicien s’oppose à son PDG Nadart sur la préparation d’un vaste projet de réorganisation, soit deux façons d’envisager la prise de décision et l’exercice du pouvoir qui s’y apparente ; Charles Dutoz, ingénieur talentueux est chargé d’annoncer des réductions d’effectif dans l’atelier où il a fait ses débuts ; Antoine Foliot, expert français capable d’accompagner intégralement les restructurations industrielles doit tenir tête à sa hiérarchie ; Plucheur, secrétaire du comité d’entreprise qui après un 3e plan social en six ans décide de retenir en otage le DG et la directrice des ressources humaines, adepte de la prise de notes ; Marie-Claire, salariée sans diplôme de la confection du Quesnay devenue aide-soignante puis cadre de santé grâce à quelques mots lancés au sein de la « cellule de conversion » ...

Ce n’est pas un livre de consultant, il se lit comme un roman.


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